Kategorie: Kadry. Zarządzanie personelem , Osobowość. Samorealizacja. Kariera , Poradniki. Informatory. Spisy

Isbn: 9788326416538, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8, 978-8-3264-1653-8

Ean: 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538, 9788326416538

Liczba stron: 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412, 412

Format: 21.5x30.0cm

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

,

Niniejsza książka jest doskonałym źródłem nowoczesnych metod zarządzania talentami i planowania ścieżek karier wspomagających efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

41 specjalistycznych narzędzi, które zostały tu przedstawione, umożliwia skuteczne:

• zidentyfikowanie talentów, których organizacja potrzebuje lub którymi już dysponuje,
• pozyskiwanie talentów z zewnątrz,
• zaplanowanie rozwoju pracowników oraz ścieżek ich karier, tak by w pełni wykorzystać ich potencjał,
• utrzymanie wartościowych pracowników i ochronienie ich przed zakusami konkurencji.

W książce opisano również zalecane działania w razie odejścia kluczowych pracowników. Książka zawiera listy kontrolne, ćwiczenia i użyteczne wskazówki poparte najlepszymi biznesowymi praktykami.

Autorzy w sposób kompleksowy opisali cały proces zarządzania wartościowymi dla firmy pracownikami, z myślą o przyszłości ich i organizacji - od określenia potrzeb organizacji w tym zakresie po ocenę zastosowanych rozwiązań. Przedstawione w książce metody zostały sprawdzone w wielu organizacjach. Książka adresowana jest do specjalistów ds. HR, konsultantów i menedżerów.

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: onepress, Wolters Kluwer