Kategorie: Organizacja i zarządzanie , Podręczniki

Isbn: 9788326416545, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5, 978-8-3264-1654-5

Ean: 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545, 9788326416545

Liczba stron: 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600, 600

Format: 21.5x31.0cm

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

,

Każda organizacja musi się zmieniać, aby nie pozostać w tyle za konkurencją. Przełamanie zastanego status quo jest często bardzo trudne, zarówno dla kadry zarządzającej, jak i specjalistów ds. HR. W książce prezentujemy zestaw ponad stu narzędzi pozwalających na efektywne wprowadzanie zmian w organizacji i kierowanie jej rozwojem. Jest to komplet materiałów potrzebnych, aby opracować i wdrożyć projekt zmiany, a następnie odpowiednio nim zarządzać i ocenić efekty podjętych działań.

Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania:

• jak pokonać opór członków organizacji,
• jak opracować plan wdrożenia zmiany organizacyjnej, odpowiedni dla danej organizacji,
• co zrobić, by organizacja stała się bardziej innowacyjna,
• jak wesprzeć członków organizacji w rozwoju osobistym.

Przedstawione w książce narzędzia dotyczą następujących zagadnień:

• rozwój organizacyjny,
• zarządzanie zmianą,
• proces zmian organizacyjnych,
• uzasadnienie biznesowe planowanych zmian i innowacji,
• tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji,
• psychologia zmiany,
• ocena wprowadzenia zmian.

Szczegółowe wytyczne i obszerne materiały zawarte w opracowaniu pozwalają na skuteczne zastosowanie zaproponowanych narzędzi.

 

---

 

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: onepress, Wolters Kluwer