Kategorie: Organizacja i zarządzanie , Szkoły policealne. Szkoły wyższe

Isbn: 9788326411915, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5, 978-8-3264-1191-5

Ean: 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915, 9788326411915

Liczba stron: 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656, 656

Format: 17.0x24.0cm

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

,

Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:

• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa)
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Rok wydania: 2011

Wydawca: Wolters Kluwer Polska, onepress

Język oryginalny: angielski

Tytuł oryginalny: Contemporary Strategy Analysis

Tłumacz: Kułaczkowski Jakub

Miejsce wydania: Warszawa