Kategorie: Kadry. Zarządzanie personelem , Podręczniki

Isbn: 9788326431197, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7, 978-8-3264-3119-7

Ean: 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197, 9788326431197

Liczba stron: 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300

Format: 16.5x24.0cm

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

,

Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR (np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecana firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać?

Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości.

Radzą, aby wartości te osiągać poprzez:

• wybieranie działań, które tworzą największą wartość,
• właściwe kierowanie działem HR przez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną,
• rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy,
• dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy,
• obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań.

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: onepress, Wolters Kluwer