Kategorie: Ekonomia , Organizacja i zarządzanie , Szkoły policealne. Szkoły wyższe , Biznes, Ekonomia

Isbn: 9788326410987, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7, 978-8-3264-1098-7

Ean: 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987, 9788326410987

Liczba stron: 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420, 420

Format: 16.5x24.0cm

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

,

Nasilanie się konkurencji na rynku powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera umiejętność odpowiedzialnego zarządzania. Aby tak zarządzać, menedżer musi posiadać wiedzę o współczesnych systemach wytwarzania oraz orientować się dobrze w związanych z tym zagadnieniach technicznych i socjopsychologicznych.

Autorzy omawiają problematykę zarządzania operacyjnego, wychodząc z założenia, że każdy system wytwórczy ma charakter spoteczno-techniczny, a o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa decydują przede wszystkim zatrudnieni w nim ludzie. Dlatego też w książce przedstawiono nie tylko techniczny aspekt zarządzania operacyjnego, ale także zwrócono uwagę na kwestie kadrowe.
W książce w sposób kompleksowy zostały omówione następujące zagadnienia:

• zasady organizacji działalności operacyjnej,
• mechanizmy funkcjonowania systemów operacyjnych,
• podejmowanie w ich obszarze decyzji strategicznych,
• planowanie zadań i zasobów,
• organizowanie procesów wytwórczych w czasie i przestrzeni,
• logistyka procesów wytwarzania,
• kształtowanie jakości w procesie wytwarzania,
• organizacja pracy,
• szkolenie, motywowanie i ocenianie pracowników.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków organizacji i zarządzania oraz dla osób zajmujących kierownicze stanowiska w przedsiębiorstwie, zwłaszcza działających w sferze operacyjnej.

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Rok wydania: 2010

Wydawca: Wolters Kluwer Polska, onepress

Miejsce wydania: Warszawa