Znajdziesz tu jednak sugestie, jak podjąć te decyzje, które mają strategiczne, dalekosiężne następstwa. Znajdziesz po prostu w ciągu 30 minut wszystko, co istotne.

Przedstawimy następujące etapy podejmowania decyzji:

•ustalenie potrzeby decyzji,

•ustalenie celów i kryteriów,

•wypracowanie innych rozwiązań,

•ocena możliwych następstw każdego rozwiązania,

•realizacja alternatywy.

Dagmar Herzog jest prezesem spółki MindBusiness GmbH. Wspiera wiele międzynarodowych przedsiębiorstw podczas seminariów i warsztatów. Jako systemowy coach zarządzania wzmacnia procesy wdrażania zmian, a także procesy szkoleniowe organizacji, zespołów i ludzi oraz doradza kadrom kierowniczym w podejmowaniu długotrwałych decyzji. Podczas jej treningów i warsztatów myślą przewodnią jest teoria systemów: każdy pracownik jest częścią systemu (przedsiębiorstwa, działu itd.), w którym się porusza. Oprogramowania nie są wg niej rozwiązaniem, ale narzędziem, którego człowiek powinien używać na co dzień w pracy odpowiednio do danej sytuacji. Dagmar Herzog tworzy całościowe koncepcje szkoleniowe, które nastawione są na wyniki, klientów i użyteczność. Jej celem jest ożywienie i uproszczenie procesów nauki.

Lena Brenk jest Product Managerem (kierownik ds. produktu) i trenerką z zakresu OnePage w MindBusiness GmbH. Do jej zadań należą wsparcie i trening klientów oraz doradztwo. Jej misją jest scalenie najróżniejszych pakietów oprogramowania i stworzenie całościowych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Istotnymi elementami jej pracy są produkty Mind-Business serii Map4Suite, a przede wszystkim narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji Map4Score. Lena Brink jest ponadto odpowiedzialna za wsparcie techniczne Map4Score.