Kategorie: Organizacja i zarządzanie , Kadry. Zarządzanie personelem , Poradniki. Informatory. Spisy , Komentarze i opracowania prawne

Isbn: 9788326439476, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6, 978-8-3264-3947-6

Ean: 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476, 9788326439476

Liczba stron: 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352, 352

Format: 17.2x25.1

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

,

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: onepress, Wolters Kluwer