Isbn: 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4, 83-246-0169-4

Ean: 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691, 9788324601691

Liczba stron: 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288

Format: B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

,

• Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy
• Stwórz organizację zorientowaną na ludzi
• Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

• Southwest Airlines,
• Cisco Systems,
• SAS Institute,
• The Men's Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: onepress