Isbn: 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1, 83-246-0022-1

Ean: 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229, 9788324600229

Liczba stron: 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216

Format: A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

,

• Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
• Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
• Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm

Chcesz mieć własną firmę i robić to, w czym jesteś najlepszy?
Zdecydowana większość pracowników nie czuje się emocjonalnie zaangażowana w pracę. Robią nie to, co chcieliby robić. Czują, że życie przecieka im między palcami. Połowa z nas marzy o założeniu własnej firmy. Dlaczego tego nie robimy? Ponieważ uważamy, że byłoby to przedsięwzięcie trudne, kosztowne i ryzykowne.

To przekonanie jest błędne. Możesz zacząć bez dużego kapitału, bez pracowników, do minimum ograniczając ryzyko porażki. Możesz uniknąć typowych błędów popełnianych przez świeżo upieczonych przedsiębiorców. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się, jak wykonać pierwszy krok... a potem kolejne.

• Kiedy porzucić stałą pracę na rzecz własnej firmy?
• Jak nie utonąć w formalnościach?
• Skąd czerpać świeże pomysły?
• Jak znaleźć swoje miejsce na rynku i przetrwać pierwsze miesiące?
• Jak stworzyć wyspecjalizowaną firmę?
• W którym momencie zwiększyć skalę działalności i wypłynąć na szerokie wody?

---

Kiedy pracowałem jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kółko powtarzali: "Szkoda, że kiedyś nie spróbowałem czegoś na własną rękę". Postanowiłem, że w ich wieku nie będę miał do siebie takich pretensji.

Bob Fuhrer, właściciel i prezes firmy Nextoy LLC

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: onepress