Kategorie: Kadry. Zarządzanie personelem , Osobowość. Samorealizacja. Kariera , Poradniki. Informatory. Spisy

Isbn: 9788326406294, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4, 978-8-3264-0629-4

Ean: 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294, 9788326406294

Liczba stron: 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242, 242

Format: 15.2x21.0

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

,

Zbierz wokół siebie utalentowany zespół!
* Jak rozpoznać talent?
* Jak wydobywać ze zdolnych osób to, co najlepsze?
* Jak motywować utalentowany

Zarządzanie talentami jest pozycją niezbędną dla menedżerów, którzy chcą efektywnie wykorzystać możliwości zdolnych pracowników, a dzięki temu osiągnąć wyjątkowe wyniki. Alan Robertson i Graham Abbey wyjaśniają:
* jakimi cechami wyróżniają się wyjątkowe osoby,
* jakie mają potrzeby i pragnienia związane z pracą,
* jak należy wchodzić z nimi w relacje, motywować ich i kierować ich zadaniami,
* dlaczego firmy mają do nich ambiwalentny stosunek.

Autorzy nie ukrywają, że zarządzaniu talentami towarzyszą napięcia związane z różnicami między oczekiwaniami zdolnych osób a wymogami organizacji. W błyskotliwy i zabawny sposób pokazują jednak, jak strategicznie podołać temu zadaniu. Dzięki ich wskazówkom nie tylko będziesz potrafił w pełni wykorzystać potrzebny firmie potencjał intelektualny pracowników, lecz także udoskonalisz swoje zdolności przywódcze.

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Rok wydania: 2010

Wydawca: Wolters Kluwer Polska, onepress

Miejsce wydania: Warszawa