Kategorie: Mapy , Biznes, Ekonomia

Isbn: 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3, 83-246-1508-3

Ean: 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087, 9788324615087

Liczba stron: 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224, 224

Format: 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235, 158x235

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

,

• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeń
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykłady, metody analizy i błędy w zarządzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarządzania ryzykiem
• Metodyki zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• Zarządzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• Zarządzanie bezpieczeństwem i utrzymaniem ciągłości biznesu
• Definiowanie polityki zarządzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarządzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartości projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• Błędy w zarządzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa
• Szablony dokumentów wspierających zarządzanie ryzykiem

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: onepress, ebookpoint