ilosc: 0 szt. suma: 0,00 zł
Toyota talent
Liker Jeffrey K., Meier David P.
Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
,Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów produkuje także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii, ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P Philosophy, People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach od warsztatu produkcyjnego poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej oraz pokazują, w jaki sposób należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą: określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu szkolenia, zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na poszczególne umiejętności, których można uczyć innych, określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska pracy, rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich, skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów, rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw szczupłej produkcji.
| Księgarnia internetowa "booknet.net.pl" ul.Kaliska 12 98-300 Wieluń |
Godziny otwarcia: pon-pt: 9.00-17.00 w soboty 9.00-13.00 |
Dane kontaktowe: tel: 43 843 1991fax: 68 380 1991 e-mail: info@booknet.net.pl
|
