Kategorie: Biznes, Ekonomia

Isbn: 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1, 83-246-0344-1

Ean: 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442, 9788324603442

Liczba stron: 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320, 320

Format: B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

,

• Skąd u szefów biorą się potrzeba kontroli i mania prześladowcza?
• Co robić, gdy szef nie rozumie słowa "nie"?
• Inteligencja emocjonalna -- gdy zdrowy rozsądek nie wystarcza...

Co jest nie tak z Twoim szefem?
Jedni szefowie bywają narcyzami. Inni są nieetyczni, terroryzują podwładnych i we wszystkim doszukują się ataków na swoją osobę. Jeszcze inni to nerwowi pracoholicy. Prawie wszyscy najczęściej nie przejmują się tym, jak ich zachowania wpływają na współpracowników. Ale to jeszcze nie znaczy, że masz być ich kozłem ofiarnym. Naucz się stawiać czoła atakom przełożonych. Dowiedz się, jak traktować szefów-narcyzów i szefów-paranoików. Rozpoznaj ich szkodliwe zachowania i zneutralizuj je.

Ta książka jest Twoją tarczą chroniącą przed bólem, jaki wywołują toksyczni szefowie. Pomoże Ci dostosować styl pracy do osobowości przełożonych i współpracowników. Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

• Co zrobić, gdy szef zawsze "wie lepiej"?
• Jak uspokoić szefa wybuchowego?
• Jak ucywilizować szefa antyspołecznego, z definicji łamiącego wszelkie zasady?
• Jak radzić sobie z kierownikami wypalonymi i ogarniętymi depresją?
• Jak uświadomić szefowi-dyktatorowi, że ludzie mają własną wolę i swoje pomysły?
• Jak poprawić klimat w miejscu pracy?

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: onepress