Kategorie: Biznes, Ekonomia

Isbn: 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5, 978-83-246-0918-5

Ean: 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185, 9788324609185

Liczba stron: 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280, 280

Format: A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

,

• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: onepress