ilosc: 0 szt. suma: 0,00 zł
Siła lidera
Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
,Jak stać się inspirującym liderem i uniknąć najczęstszych błędów menedżerskich? Jak motywować współpracowników, aby chętnie i odpowiedzialnie wykonywali powierzane im obowiązki? Jak wyrażać niezadowolenie i krytykę oraz nie stracić dobrych relacji ze współpracownikami?
Rozwiązania problemów menedżerów proponowane przez zagranicznych mówców, nawet jeśli sprawdzone, są mało skuteczne. Dlaczego? Ponieważ nie są dostosowane do naszych realiów. Jak pokazuje praktyka, problemem nie jest wprowadzić nową, modną zmianę. Ogromnym wyzwaniem jest tę zmianę utrzymać.
Kadra zarządzająca jest najważniejszym spoiwem wszystkich elementów firmy. To menedżerowie kreują całą organizację i to od ich zaangażowania zależy, czy firma będzie działać tak, jak powinna. Skuteczne zarządzanie to efektywna współpraca z pracownikami, którym lider pomaga budować poczucie własnej wartości.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka składa się nie tylko z praktycznych narzędzi i wskazówek, jak efektywnie zarządzać zespołem, ale również zawiera doświadczenia z polskiego rynku.
Książka przeznaczona jest dla menedżerów każdego szczebla – od prezesów i członków zarządów po kierowników małych zespołów – którzy chcą stać się silnymi liderami.
Agnieszka Kozak – doktor psychologii, konsultant, trener biznesu, coach. Twórczyni programów rozwojowych i szkoleniowych opartych na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga oraz procesie grupowym. Inspiruje ludzi do działania zgodnie z własnymi wartościami, uczy, jak mówić o potrzebach oraz budować prawdziwe i głębokie relacje międzyludzkie. Według autorki celem i sensem spotkania z drugim człowiekiem jest zbudowanie w nim poczucia własnej wartości. Wierzy w ludzi i kocha to, co robi, dzięki czemu łączy pracę z pasją. Swoimi refleksjami dzieli się na stronie www.agnieszkakozak.pl.
Agnieszka Sowińska-Wróbel – przez kilka lat pracowała w korporacji, wspierając współpracowników w ich rozwoju. Obecnie jako certyfikowany coach, trener biznesu oraz konsultant w zakresie projektów HR działa głównie w obszarze zarządzania ludźmi oraz komunikacji opartej na Porozumieniu bez Przemocy Rosenberga. W swojej pracy mobilizuje do zmian wynikających zarówno z potrzeb indywidualnych, jak i organizacyjnych. Uważa, że autentyczność i otwartość są podstawą budowania prawdziwych relacji biznesowych i osobistych. Ośmiela tych, którzy chcą wpływać na swoją rzeczywistość i działać zgodnie z ważnymi dla siebie wartościami. Swoimi widzeniem świata dzieli się i inspiruje na stronie www.agnieszkawrobel.pl.
| Księgarnia internetowa "booknet.net.pl" ul.Kaliska 12 98-300 Wieluń |
Godziny otwarcia: pon-pt: 9.00-17.00 w soboty 9.00-13.00 |
Dane kontaktowe: tel: 43 843 1991fax: 68 380 1991 e-mail: info@booknet.net.pl
|
