ilosc: 0 szt. suma: 0,00 zł
Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty
Klinowski Marcin
W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
,W pracy przedstawiono:
- wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
- sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
- proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
- dostosowanie budżetowania do projektów,
- mierniki finansowe oceny projektów,
- rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.
| Księgarnia internetowa "booknet.net.pl" ul.Kaliska 12 98-300 Wieluń |
Godziny otwarcia: pon-pt: 9.00-17.00 w soboty 9.00-13.00 |
Dane kontaktowe: tel: 43 843 1991fax: 68 380 1991 e-mail: info@booknet.net.pl
|
