Koszyk
ilosc: 0 szt.  suma: 0,00 zł
Witaj niezarejestrowany
Przechowalnia
Tylko zalogowani klienci sklepu mogą korzystać z przechowalni
wyszukiwarka zaawansowana
Wszędzie
Wszędzie Tytuł Autor ISBN
szukaj

Psychologia przywództwa

Psychologia przywództwa
Isbn: 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5, 978-83-246-0905-5
Ean: 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055, 9788324609055
Liczba stron: 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256, 256
Format: A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

,

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

  • Zarządzanie przez czyjeś cele?
  • Menedżerowie w średnim wieku
  • Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.
  • Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
  • Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
  • Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
  • Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
  • Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
  • Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje.
Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda
Wydawca: sensus
Brak na magazynie
Dane kontaktowe
Księgarnia internetowa
"booknet.net.pl"
ul.Kaliska 12
98-300 Wieluń
Godziny otwarcia:
pon-pt:  9.00-17.00
w soboty 9.00-13.00
Dane kontaktowe:
tel: 43 843 1991
fax: 68 380 1991
e-mail: info@booknet.net.pl

 

booknet.net.pl Razem w szkole Ciekawa biologia dzień dobry historio matematyka z plusem Nowe już w szkole puls życia między nami gwo świat fizyki chmura Wesoła szkoła i przyjaciele