Kategorie: Biografie , Historia ekonomii i gospodarki. Ekonomiści. Przedsiębiorcy , Organizacja i zarządzanie , Kadry. Zarządzanie personelem , Antropologia , Wydawnictwa naukowe i popularno-naukowe , Biznes, Ekonomia

Isbn: 9788326445880, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0, 978-8-3264-4588-0

Ean: 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880, 9788326445880

Liczba stron: 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216, 216

Format: 16.5x23.5cm

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

,

Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.

W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.

Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.

---

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: sensus, Wolters Kluwer