Kategorie: Kadry. Zarządzanie personelem , Osobowość. Samorealizacja. Kariera , Relacje interpersonalne , Poradniki. Informatory. Spisy

Isbn: 9788326444685, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5, 978-8-3264-4468-5

Ean: 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685, 9788326444685

Liczba stron: 220, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222, 222

Format: 17.0x24.5cm

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

,

Russell E. Palmer dzieli się w książce swoim doświadczeniem zdobytym podczas sprawowania funkcji lidera jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektora Wharton School oraz właściciela firmy inwestycyjnej. Autor udziela menedżerom cennych wskazówek dotyczących różnych aspektów przywództwa: sposobu kierowania pracownikami, radzenia sobie z kryzysem czy wprowadzania zmian kultury korporacyjnej. Opisane w publikacji zagadnienia zilustrowane są przykładami z praktyki różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

 

Dzięki publikacji dowiesz się, jak:

• skutecznie wprowadzać strategiczne zmiany,
• sprawnie reagować w sytuacji kryzysu,
• osiągnąć sukces w sytuacji dużego zróżnicowania grup interesów,
• stworzyć organizację równoprawnych partnerów.




 
•  
•  

---

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: sensus, Wolters Kluwer