Kategorie: Zdrowie. Uroda

Isbn: 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6, 83-246-0350-6

Ean: 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503, 9788324603503

Liczba stron: 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312, 312

Format: B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

,

• Model przywództwa "usługowego". O liderach służących światu i swoim ludziom
• Sygnały "pobudki". Oznaki wypalania się w roli lidera
• Dobra mina do złej gry. Jak zapanować nad zespołem, gdy wszystko idzie nie tak?

"Nie mają kochać! Mają się bać!" -- oto rzymska, nieaktualna już dziś maksyma przywództwa. Liderzy działający w biznesie nie potrzebują już insygniów władzy. Nie muszą -- a często także nie mogą -- wymierzać surowych kar ani pokazywać podwładnym, "kto tu rządzi". Współczesny lider to ktoś, z kim dobrze się współpracuje, kto trafnie odczytuje zachowania ludzi w zespole, potrafi zachęcać ich do pracy po godzinach i jednocześnie działa etycznie. Takie przywództwo wymaga stosowania swoistej alchemii społecznej. Jedni nazywają ją inteligencją emocjonalną, a inni przywództwem bez władzy.

Ta książka powstała w rezultacie wieloletnich obserwacji firm i organizacji non profit na całym świecie. Autorzy zbierali materiał badawczy, odwiedzając zarówno centrale międzynarodowych korporacji, jak i szkoły w Afryce Południowej. Poznaj ich wnioski i podpatrz najlepsze praktyki liderów w biznesie oraz sektorze publicznym. Zobacz:

• jakie destrukcyjne zachowania przełożonych odbierają chęć do pracy,
• co wolno liderowi -- jakie są granice etyczne przywództwa,
• jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu,
• w jaki sposób tworzyć w zespole wspólnotę duchową,
• co najlepsi liderzy poświęcają dla wyższego dobra,
• jak lepiej zadawać pytania i uważniej słuchać (ćwiczenia).

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: onepress