Kategorie: Biznes, Ekonomia

Isbn: 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4, 83-246-0155-4

Ean: 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554, 9788324601554

Liczba stron: 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664, 664

Format: B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5, B5

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

,

Poznaj przełomowe koncepcje autora, który wprowadził do powszechnego obiegu pojęcie trwałej przewagi konkurencyjnej, stworzył teorię łańcucha wartości i udowodnił, że małe i średnie firmy radzą sobie lepiej niż molochy. Porter pokazał, że wielkość firmy i udział w rynku nie są przyczyną, ale rezultatem przewagi konkurencyjnej. Przekonał świat, że o rentowności firmy decyduje pięć czynników zwanych obecnie siłami Portera i podpowiedział marketerom, jak bronić raz zdobytej przewagi konkurencyjnej.

Książka "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników" to II tom epokowej trylogii Portera, przełożony na 13 języków, rozprowadzony w 30 wydaniach. Dowiedz się, dlaczego teorie Portera spotkały się z powszechną akceptacją środowisk akademickich i menedżerów:

• jak odróżniać działania, które powiększają wartość firmy, od tych, które są zbędne,
• jak uzyskać trwałą przewagę kosztową,
• jak zaoferować maksymalnie użyteczne produkty i usługi,
• jak przejąć rynek zdominowany przez silniejszego konkurenta,
• kiedy opłaca się koncentrować działalność firmy w wybranym segmencie,
• jak rozpoznawać "dobrych" konkurentów, czyli tych, którzy umacniają pozycję innych firm na rynku,
• jak wprowadzać nowe substytuty tradycyjnych i powszechnie akceptowanych produktów,
• jak wykorzystać siłę dóbr komplementarnych: strategia sprzedaży pakietowej.

---

"Porter zawarł w tej książce wszystko, co trzeba wiedzieć o zasadach konkurowania.
Tę wiedzę należy jak najszybciej upowszechnić."

Antitrust Law & Economics Review

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: onepress