Kategorie: Kadry. Zarządzanie personelem , Osobowość. Samorealizacja. Kariera , Poradniki. Informatory. Spisy

Isbn: 9788377466971, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 9788377466971, 9788377466971, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1, 978-8-3774-6697-1

Ean: 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971, 9788377466971

Liczba stron: 448, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462, 462

Format: 15.8x23.3cm, 16.0x24.0cm, 16.0x24.0cm

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

, KIERUJ DZIAŁAJ ŻYJ jest klasyczną książką z zakresu zarządzania. Fredmund Malik omawia w niej wszystko, co powinni wiedzieć szefowie i eksperci zajmujący stanowiska kierownicze. W książce można znaleźć uniwersalne zasady, zadania i narzędzia skutecznego zarządzania innymi oraz samym sobą. Nowe, zmienione i uaktualnione wydanie książki, która jest jedną ze 100 najlepszych książek o tematyce biznesowej, skierowane jest do nowego pokolenia menedżerów. Wiedza, mocne strony, talent, kreatywność i odwaga w innowacyjnym myśleniu i działaniu są bardzo ważne. Jeszcze ważniejsza jest jednak skuteczność. KIERUJ DZIAŁAJ ŻYJ pomoże czytelnikom stawić czoła ?Wielkiej Transformacji XXI wieku? ? tym mianem Malik określa przełomowe zmiany w gospodarce i społeczeństwie. Jest to książka o tym, jak tworzyć dobrze funkcjonujące organizacje w ciągle zmieniającym się społeczeństwie, w którego centrum znajduje się skuteczny człowiek. Malik, który od 30 lat jest czołowym wizjonerem biznesowym krajów niemieckojęzycznych, wyjaśnia w swojej książce, co kryje się pod pojęciem ?właściwego i dobrego zarządzania? oraz jak ważne jest ono w rozwiązywaniu problemów w firmach i organizacjach. Holistyczne teorie zarządzania Malika pokazują, że dobrego zarządzania można się nauczyć, a zdobyta wiedza zaowocuje również w zarządzaniu naszym życiem prywatnym. ?FOCUS? ?Fredmund Malik jest czołowym europejskim analitykiem, ekspertem i doradcą w dziedzinie zarządzania. Jest ważną postacią w kształtowaniu zarówno teorii, jak i praktycznych zasad zarządzania?. Peter F. Drucker Kieruj działaj żyj jest klasyczną książką z zakresu zarządzania. Fredmund Malik omawia w niej wszystko, co powinni wiedzieć szefowie i eksperci zajmujący stanowiska kierownicze. W książce można znaleźć uniwersalne zasady, zadania i narzędzia skutecznego zarządzania innymi oraz samym sobą. Książka ta jest jedną ze 100 najlepszych książek o tematyce biznesowej. Nowe, zmienione i uaktualnione wydanie skierowane jest do nowego pokolenia menedżerów, dla których skuteczność jest kluczem do sukcesu. Ukazuje, w jaki sposób można przemienić wiedzę, mocne strony, talent, kreatywność i innowacyjne myślenie w rezultaty. Kieruj działaj żyj pomoże czytelnikom stawić czoła ?Wielkiej Transformacji XXI wieku?, mianem której Malik określa przełomowe zmiany w gospodarce i społeczeństwie. Jest to książka o tym, jak tworzyć dobrze funkcjonujące organizacje w ciągle zmieniającym się społeczeństwie. Fredmund Malik jest jednym z najbardziej wpływowych wizjonerów biznesowych w Europie. ?Business Week?, KIERUJ DZIAŁAJ ŻYJ jest klasyczną książką z zakresu zarządzania. Fredmund Malik omawia w niej wszystko, co powinni wiedzieć szefowie i eksperci zajmujący stanowiska kierownicze. W książce można znaleźć uniwersalne zasady, zadania i narzędzia skutecznego zarządzania innymi oraz samym sobą. Nowe, zmienione i uaktualnione wydanie książki, która jest jedną ze 100 najlepszych książek o tematyce biznesowej, skierowane jest do nowego pokolenia menedżerów. Wiedza, mocne strony, talent, kreatywność i odwaga w innowacyjnym myśleniu i działaniu są bardzo ważne. Jeszcze ważniejsza jest jednak skuteczność. KIERUJ DZIAŁAJ ŻYJ pomoże czytelnikom stawić czoła ?Wielkiej Transformacji XXI wieku? ? tym mianem Malik określa przełomowe zmiany w gospodarce i społeczeństwie. Jest to książka o tym, jak tworzyć dobrze funkcjonujące organizacje w ciągle zmieniającym się społeczeństwie, w którego centrum znajduje się skuteczny człowiek. Malik, który od 30 lat jest czołowym wizjonerem biznesowym krajów niemieckojęzycznych, wyjaśnia w swojej książce, co kryje się pod pojęciem ?właściwego i dobrego zarządzania? oraz jak ważne jest ono w rozwiązywaniu problemów w firmach i organizacjach. Holistyczne teorie zarządzania Malika pokazują, że dobrego zarządzania można się nauczyć, a zdobyta wiedza zaowocuje również w zarządzaniu naszym życiem prywatnym. ?FOCUS? ?Fredmund Malik jest czołowym europejskim analitykiem, ekspertem i doradcą w dziedzinie zarządzania. Jest ważną postacią w kształtowaniu zarówno teorii, jak i praktycznych zasad zarządzania?. Peter F. Drucker Kieruj działaj żyj jest klasyczną książką z zakresu zarządzania. Fredmund Malik omawia w niej wszystko, co powinni wiedzieć szefowie i eksperci zajmujący stanowiska kierownicze. W książce można znaleźć uniwersalne zasady, zadania i narzędzia skutecznego zarządzania innymi oraz samym sobą. Książka ta jest jedną ze 100 najlepszych książek o tematyce biznesowej. Nowe, zmienione i uaktualnione wydanie skierowane jest do nowego pokolenia menedżerów, dla których skuteczność jest kluczem do sukcesu. Ukazuje, w jaki sposób można przemienić wiedzę, mocne strony, talent, kreatywność i innowacyjne myślenie w rezultaty. Kieruj działaj żyj pomoże czytelnikom stawić czoła ?Wielkiej Transformacji XXI wieku?, mianem której Malik określa przełomowe zmiany w gospodarce i społeczeństwie. Jest to książka o tym, jak tworzyć dobrze funkcjonujące organizacje w ciągle zmieniającym się społeczeństwie. Fredmund Malik jest jednym z najbardziej wpływowych wizjonerów biznesowych w Europie. ?Business Week?,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

,

Menedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.

W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera  zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
- niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
- narzędzi – jakie trzeba stosować
- zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.

Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.

 Prof. Fredmund Malik – światowej klasy ekspert w dziedzinie systemów zarządczych organizacji i efektywności menedżerów. Założyciel i prezes międzynarodowej firmy Malik – lidera w obszarze zarządzania ogólnego, zaawansowanego przywództwa oraz rozwiązań zarządczych, nagrodzonej m.in. ASCO Award za „Excellence Business Transformation”. Wyczynowy alpinista, autor wielokrotnie nagradzanych bestsellerów. Przyjaciel Petera Druckera, który uważał go za jednego z wiodących analityków i ekspertów zarządzania w Europie.

 

Oprawa: twarda z obwolutą, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, Twarda z obwolutą, Twarda z obwolutą, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Rok wydania: 2015

Wydawca: MT Biznes, ebookpoint