Kategorie: Organizacja i zarządzanie , Organizacja przedsiębiorstw , Poradniki. Informatory. Spisy

Isbn: 9788390452500, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0, 978-8-3904-5250-0

Ean: 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500, 9788390452500

Liczba stron: 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484, 484

Format: 15.8x23.3cm

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

,

Niniejsze, drugie wydanie niezwykłej książki Gemba kaizen to długo oczekiwana, kompleksowo zaktualizowana wersja precyzyjnego opracowania, które omawia zasady japońskiej filozofii biznesu filozofii ciągłego doskonalenia i innowacji w zakresie procesów, czyli kaizen, w obszarze o zasadniczym znaczeniu z punktu widzenia wyników firmy. Chodzi o obszar, w którym podejmowane są kluczowe działania, czyli o gemba. Umożliwia to sprawne wdrażanie efektywnych kosztowo, udoskonaleń w najważniejszych procesach biznesowych. Przytoczone przykłady pokazują, w jaki sposób można obniżać koszty, poprawiać jakość i podnosić poziom zadowolenia klienta.

To kompleksowe opracowanie szczegółowo omawia kluczowe zagadnienia gemba kaizen, takie jak:
Jakość, koszt i dostawa w obrębie gemba.
Pięć kroków organizacji miejsca pracy.
Rozpoznawanie i eliminacja muda, czyli działań niegenerujących wartości dodanej.
Zarządzanie wizualne.
Rola kierowników w środowisku pracy zorganizowanym zgodnie z zasadą lean.
Rola i zakres odpowiedzialności menedżerów gemba, jeżeli chodzi o utrzymywanie wysokich wyników.
Zarządzanie JIT i TFM.
Rola dyrektora generalnego w przewodzeniu kulturze kaizen.

---

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: MT Biznes, septem