Kategorie: Kadry. Zarządzanie personelem , Osobowość. Samorealizacja. Kariera , Podręczniki

Isbn: 9788326431036, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6, 978-8-3264-3103-6

Ean: 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036, 9788326431036

Liczba stron: 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248, 248

Format: 16.5x23.5cm

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

,

Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.

Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

• pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
• budowanie strategii zarządzania talentami,
• opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
• korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
• zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
• metody oceny wyników pracy,
• wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
• tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: onepress, Wolters Kluwer