Kategorie: Zdrowie. Uroda

Isbn: 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4, 83-246-0107-4

Ean: 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073, 9788324601073

Liczba stron: 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288, 288

Format: A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

,

• Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji
• Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie
• Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów

Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku...

Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy"ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy"ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Dowiedz się:

• jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian;
• jak godzić przeciwstawne poglądy;
• jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli;
• jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają;
• jak zarażać innych swoją wizją;
• jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami;
• jak rozpalać serca i umysły;
• jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.

Oprawa: twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda, twarda

Wydawca: onepress