Kategorie: Organizacja i zarządzanie , Podręczniki

Isbn: 8323320896

Ean: 9788323320890

Liczba stron: 184

Format: 16.0x23.5cm

Zaskakująca i podważająca dotychczasowe myślenie książka poruszająca problem nieefektywności działań podejmowanych przez menedżerów. Autorzy, eksperci w zakresie zarządzania, dowodzą, że chociaż intuicyjnie wskazywane powody ? zbyt duże obciążenie pracą, ograniczony budżet i szefowie odmawiający wsparcia ? w pewnym stopniu przyczyniają się do niskiej skuteczności menedżerów, największe znaczenie ma ich podejście do pracy. Opierając się na dziesięcioletnich badaniach pokazują, że tylko 10% menedżerów, realizując ważne zadania, działa w sposób zorientowany na cel. Bruch i Ghoshal udowadniają, że najbardziej skuteczni menedżerowie odnoszą sukcesy nie dlatego, że mają wyjątkowe cechy charakteru lub potrafią lepiej motywować innych ? lecz dlatego, że dzięki efektywnemu połączeniu energii i koncentracji wykorzystują swoją wewnętrzną determinację. Odwołując się do autentycznych przykładów, książka przedstawia różne strategie wykorzystania siły woli do poprawienia wyników pracy własnej i organizacji. Książka zajęła w 2004 drugie miejsce w rankingu LeaderShop na najlepszą książkę w dziedzinie ?Zarządzanie?.

Oprawa: miękka

Rok wydania: 2006

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego

Język oryginalny: angielski

Tytuł oryginalny: A Bias for Action. How Effective Manager

Tłumacz: Zbrońska Edyta

Podtytuł: Jak skutecznie podejmować decyzje, budować struktu

Miejsce wydania: Kraków