Kategorie: Organizacja i zarządzanie , Szkoły policealne. Szkoły wyższe

Isbn: 9788320819939, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9, 978-8-3208-1993-9

Ean: 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939, 9788320819939

Liczba stron: 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176, 176

Format: 16.2x23.7cm

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

,

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:

- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,

- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,

- zarządzanie portfelem projektów,

- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,

- zarządzanie programami projektów,

- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

Oprawa: Kartonowa Foliowana, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka, mi�kka

Wydawca: PWE, onepress