ilosc: 0 szt. suma: 0,00 zł
Początkujący menedżer. Wydanie V
Loren B. Belker, Gary S. Topchik
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem
- Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
- Naucz się zarządzać personelem
- Rozwijaj swoje umiejętności
Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.
"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.
- Aklimatyzacja na nowym stanowisku
- Zadania nowego menedżera
- Rekrutacja i szkolenie personelu
- Budowanie relacji z pracownikami
- Ocena okresowa pracowników
- Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
- Organizowanie i prowadzenie spotkań
- Sposoby walki ze stresem
Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.
| Księgarnia internetowa "booknet.net.pl" ul.Kaliska 12 98-300 Wieluń |
Godziny otwarcia: pon-pt: 9.00-17.00 w soboty 9.00-13.00 |
Dane kontaktowe: tel: 43 843 1991fax: 68 380 1991 e-mail: info@booknet.net.pl
|
