Kategorie: Rachunkowość. Księgowość , Polityka społeczna. Bezrobocie , Administracja. Samorząd terytorialny , Komentarze i opracowania prawne

Isbn: 9788325557546

Ean: 9788325557546

Liczba stron: 272

Format: 16.5x24.0cm

Książka przygotowana dla kierowników jednostek pomocy społecznej. Publikacja to źródło fachowych informacji, z którego dowiedzą się Państwo: jak uniknąć błędów, które najczęściej popełniano w JPS, a które stwierdziły RIO podczas kontroli? jakie niedociągnięcia stwierdzono podczas kontroli wojewody i na co kontrolerzy zwracają szczególną uwagę? jak NIK oceniła wywiązywanie się JPS z realizacji swoich obowiązków? jak sanepid przeprowadza nadzór zapobiegawczy i bieżący nad DPS-ami? jakie obowiązki ciążą na JPS w związku z ochroną danych osobowych i jakie są zasady przeprowadzania kontroli przez GIODO? kiedy PIP może wszcząć kontrolę i jaki jest przebieg postępowania? Ponadto z publikacji dowiedzą się Państwo jak wprowadzić i nadzorować kontrolę zarządczą z uwzględnieniem wskazówek zawartych w standardach kontroli zarządczej oraz w wytycznych samooceny kontroli finansowej. W pierwszej części publikacji opisano najważniejsze kontrole zewnętrzne, które są przeprowadzane w jednostkach pomocy społecznej. Są to: kontrola wojewody, RIO, NIK, GIODO, PIP, kontrola gminy i powiatu oraz nadzór sanepidu. Do każdej kontroli dołączono informacje o najczęściej popełnianych nieprawidłowościach, które wykryły poszczególne organy kontrolne. Pomoże to czytelnikom zweryfikować, czy w ich jednostce również nie dochodzi do podobnych lub takich samych nieprawidłowości. Drugą część publikacji poświęcono kontroli zarządczej. Pomimo, że kontrola zarządcza obowiązuje od 1 stycznia 2010 r., to wciąż budzi wiele wątpliwości, szczególnie w przypadkach wdrożenia jej procedur, czy oceny ryzyka. W książce opisano jak kontrola zarządcza powinna być wdrożona i utrzymana z uwzględnieniem standardów kontroli zarządczej i procedur samooceny z kontroli finansowej.

Oprawa: miękka

Wydawca: C.H. BECK