Koszyk
ilosc: 0 szt.  suma: 0,00 zł
Witaj niezarejestrowany
Przechowalnia
Tylko zalogowani klienci sklepu mogą korzystać z przechowalni
wyszukiwarka zaawansowana
Wszędzie
Wszędzie Tytuł Autor ISBN
szukaj

Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej

Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
Isbn: 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1
Ean: 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739
Liczba stron: 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208
Format: A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

,

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka
Wydawca: onepress
Brak na magazynie
Dane kontaktowe
Księgarnia internetowa
"booknet.net.pl"
ul.Kaliska 12
98-300 Wieluń
Godziny otwarcia:
pon-pt:  9.00-17.00
w soboty 9.00-13.00
Dane kontaktowe:
tel: 43 843 1991
fax: 68 380 1991
e-mail: info@booknet.net.pl

 

booknet.net.pl Razem w szkole Ciekawa biologia dzień dobry historio matematyka z plusem Nowe już w szkole puls życia między nami gwo świat fizyki chmura Wesoła szkoła i przyjaciele