Kategorie: Rachunkowość. Księgowość , Komentarze i opracowania prawne

Isbn: 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1, 83-246-0473-1

Ean: 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739, 9788324604739

Liczba stron: 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208, 208

Format: A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5, A5

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

,

• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Wydawca: onepress