ilosc: 0 szt. suma: 0,00 zł
Controlling w instytucjach kultury
Wnuczak Paweł
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.
Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.
Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.
| Księgarnia internetowa "booknet.net.pl" ul.Kaliska 12 98-300 Wieluń |
Godziny otwarcia: pon-pt: 9.00-17.00 w soboty 9.00-13.00 |
Dane kontaktowe: tel: 43 843 1991fax: 68 380 1991 e-mail: info@booknet.net.pl
|
