ilosc: 0 szt. suma: 0,00 zł
Pracować inaczej
Frederic Laloux
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
Świat się zmienia a wraz z nim nasza świadomość
Pracować inaczej to nowatorska, przełomowa publikacja z dziedziny zarządzania. Frederic Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Autor badał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Okazuje się, że zdolność elastycznego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia stanowi podstawę sukcesu firmy. Praca przestaje być tylko źródłem utrzymania, powinna być źródłem satysfakcji i dawać możliwość samorozwoju. W książce zostały wyróżnione ważne aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.
(…) Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni1. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi (…)
| Księgarnia internetowa "booknet.net.pl" ul.Kaliska 12 98-300 Wieluń |
Godziny otwarcia: pon-pt: 9.00-17.00 w soboty 9.00-13.00 |
Dane kontaktowe: tel: 43 843 1991fax: 68 380 1991 e-mail: info@booknet.net.pl
|
