Kategorie: Praca. Rynek pracy. Płace , Kadry. Zarządzanie personelem , Prawo pracy , Komentarze i opracowania prawne

Isbn: 9788326403095, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5, 978-8-3264-0309-5

Ean: 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095, 9788326403095

Liczba stron: 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296, 296

Format: 16.8x24.0cm

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

,

Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że zatrudnianie współpracowników nie jest już marginalne czy nietypowe, jak jeszcze często uważają prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal mało jest publikacji na temat ich motywowania i rozwoju. Celem niniejszej książki jest uzupełnienie tego braku.

W publikacji zostały przedstawione główne aspekty zarządzania zasobami współpracowników wraz z kwestiami prawnymi, które powinny zostać rozważone. Poruszono w niej następujące zagadnienia:

• Jak zdecydować o tym, czy skorzystać z usług współpracowników?
• Jak wybrać dostawców umiejętności i pomyślnie włączyć ich do organizacji?
• Jakie kwestie kadrowe są kluczowe dla osób współpracujących z firmą?
• Jaka jest natura i wpływ ram prawnych odnoszących się do współpracowników, łącznie z bezpieczeństwem i higieną pracy, relacjami pracowniczymi i szeroko rozumianymi zagadnieniami socjalnymi?
• Co jest najważniejsze dla pomyślnego wykorzystania i maksymalizacji umiejętności współpracowników?

Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozległe badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach.

Oprawa: miękka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka, miďż˝kka

Rok wydania: 2010

Wydawca: Wolters Kluwer Polska, onepress

Język oryginalny: angielski

Tytuł oryginalny: Out of the Shadows: Managine self-employ

Tłumacz: Piotrowska Katarzyna

Miejsce wydania: Warszawa